不但严重，可以说非常严重。不是现在，而且是十年前就已出现苗头。现在不过是过剩产品消化的阵痛，不过已近尾声。

　　那还要从08年的欧美次贷危机说起，雷曼兄弟的倒闭，拉开了次贷危机的多古诺骨牌，两房危机，欧美这两个最发达的地区，消费力最强的超级市场立刻陷入销售疲软。你可能会问跟中国有毛关系？答：关系太大了。尤其是服装行业。

　　中国改开后，一直以低价的劳动力的红利，刺激着外贸出口型经济。以劳动密集型的服装行业为例，正是黄金期。低价优质的服装销往世界各地，世界上大的服装集团，品牌公司无不到中国来找代工厂，从而推高了国内强大的服装生产能力。而次贷危机的悄然发生，让欧美大大降低了购货订单，而他们才是我们最大的客户，更有甚者取消了订单，还有毁单的。就这样大洋彼岸的次贷危机让我们中国的服装行业风高浪急，风声鹤唳。而就在此时中国的服装红海正式来临。首先第一枪，毁单尾单的不能出口的服装充斥国内市场，价格低质量优，又是大牌，潮流领先。第二枪：国内服装厂发现订单少了，匆忙注册自己的品牌，在淡季没订单时生产。抢内销市场。第三枪：有些小工厂直接做起仿冒国外大牌的假冒伪劣产品，扰乱了市场。这三枪让那些粗放式经营，顺风顺水的国内品牌应声而倒。小的不说，大的比如美斯特邦威，李宁，劲霸，九牧等等，也都遍体鳞伤。皆因库存压力山大。还没完，由于国内的房地产的突飞猛进，开店的成本增高，08年劳动法的颁布又让生产厂家增加了成本。还没到最坏，欧美的服装品牌总想抓住救命稻草，他们纷纷把目光投向蒸蒸日上的大中华。无论先到的晚到的纷纷发力，让本已血腥的江湖，更加惨不忍睹。比如美国的北面，哥伦比亚。法国的爱高，瑞典的北极狐等等不胜枚举。

　　不幸中的万幸，还好有了网上销售。网销虽说鱼龙混杂，真真假假，有很多负面的东西，但只有他能把中国超级过量的过剩库存卖到13亿人手中。卸下包袱，才能轻装上阵，没经历风雨无法真正成熟，希望服装行业的朋友正视过往，开创未来。

　　我作为一个多年的卖衣服的人，想起往事可谓一把心酸泪啊！

　　望与同行共勉。仅为个人拙见。

　　中国服装库存够世界人穿10年的，其实传统实体店生意就是在客人不知情的情况下赚差价，因为客人没有精力走遍所有的实体店做价格对比，客人愿意买就买不愿意买可以去饭店吃饭喝茶休息，客人不知情商品价格不等于商家就是欺诈客人，商家并没有强迫客人购买这就是一种游戏规则。往深里看实体店的发展可以带动人的流动，人们走出房间参与社会活动带动与人有关的相关商品消费就是良性的循环。而电商打破了这种游戏规则让商品价格暴露于天下，商家让人们足不出户的选择商品，如果人们都不出门消费实体店没有人光顾怎么生存？如果世界上的人都在电商平台“逛街”都知道选择价格最低的商品购买，就会使源头厂家和实体店零售商无利可图，厂家要生存必须降低成本就要在质量上做文章形成恶性竞争恶性循环，结果就是工厂和实体店没钱赚倒闭关门人们失业大家都没有了经济来源购买力下降出现通货膨胀，其根本原因就是电商平台的商品价格过于透明，到最后电商也不行了轮流死亡平台反而越做越大最后就是一家独大，既然已经一家独大没人与之竞争那类似直通车的价格就必定还会上调，有一个人说为了能让商家更好的发展请商家加入线上线下的五新经营模式，殊不知到头来还是掉入了线上经营的圈套，这个提出线上线下五新经营模式的人目的就是为了聚拢更多原本不是线上的商家加入电商平台相互打透明的价格战让实体店无法生存他再去坐收渔利，这个人还曾经说自己不会费劲巴拉的做实体，自己的公司是为实体提供服务的，而现在却大规模收购特大实体超市商场医院和物流公司，你想要做生意可以对不起你必须要用他的物流渠道，如不用结果就是死路一条，这一系列的目的就是要垄断市场。许多年过去了大家才明白网店透明的价格摧毁了实体店也把自己拖入了价格战的泥潭，辛辛苦苦没白没黑的做网店都是在为平台打工，明白了也晚了钱让平台赚走了你也熬死了。国外快递不像国内很多都是免邮费，国外电商没有免邮费的反而邮费非常高，电商也必须缴税，在国内既然线上线下价格一样人们出门上街购物的欲望会大大降低，都想舒舒服服躺在家里网购，也形成了更多宅人，大街上商场里没人的景象很不利于社会发展，在如此不健康恶劣环境下依然能生存的公司一定是“托拉斯”

　　是的，现在的服装行业很不景气，像冬季和夏季这种大季还稍微好一些，春季喝秋季就是淡季了，卖不动，所以很多店主现在都不敢备货，因为备了货压货的风险特别大，我是做一件代批的，底下很多店主反馈说春季卖不动，加上现在服装电商也很多，价格还比实体店卖得便宜，就算出来比较好的款式，很快某宝就出同款，就更加卖不动了！

　　服装行业都在清库存，不能代表服装行业不行。因为服装行业是刚需，服装行业的发展潜力是巨大的。

　　首先我们分析一下目前市场出现清库存现象的原因。

　　1、规模化生产能力过剩；

　　2、消费者个性化需求发生变化，导致供需关系不对等；

　　3、传统零售管理跟不上市场节奏。

　　其次我们就上述问题，改善方式可以从三个方面来考虑

　　1、供给侧改革，规模化生产需要转向个性化生产，小批量生产、专业化生产。目前智能大数据正在进一步分析需求侧消费者的细分需求，宏观调控生产分配。将会大大降低库存问题。

　　2、服装行业发展，产品方向也在进一步细分、快时尚品牌、个性化品牌、科技功能化产品、童装产品、生活化产品。（关注我，详见《五大产品定位，引领20年代消费零售行业》

　　3、提升零售管理能力，特别是商品管理能力，通过商品销售分析，智能数据管理实现销售能力提升，降低库存。

　　最后，库存问题目前是零售行业的一大痛点，清库存不是零售的发展趋势。很多机构都在研究零售问题，库存问题也将会越来越好。服装行业也将会越来越良性，然后将在零售业的服务深度上下功夫。

　　有三边:①在国内带节约的节奏以清库存；②多家小厂考虑合并成一个新厂；③挤走国外低端市场。当年很多韩国人为了度过经济危机捐出了自己的金子，今天我们为了帮助服装行业清库存适当地穿差一些过时一些也是一种光荣。看看国外有哪些地方可以消库存的，便宜点卖了。多家清了库存的小厂研究合伙办一个质优有足够利润的新品牌的可能性。我觉的国外的某些快销品牌已经开始转衰了，转到越南去的鞋子也比以前好打多了，为什么就不敢做自己的品牌？难道国家过去不够包容你们？还是要等到国家来整治你们了你们才肯突破？

　　记得以前有人算过一笔账，就算是全国的服装厂停工，国内的库存也够全国人民穿三年，可想而知库存是多么的大，可是有人说了，为啥库存这么大，还在不停的生产呢，这也是没办法的，服装属于季节很强的产品，尤其是女装，每年都有新款出来，你不拿新款店内就没生意，但是旧款又没那么快的卖完，做几年的服装很多人说钱没有赚到，倒是赚了一仓库的衣服，就是因为有库存，所以才诞生了服装尾货的行业，这也是一个路子吧！我是洋仔，目前杭州这边从事服装，欢迎全国各地朋友一起交流探讨！

　　我是晨晨，有对皮衣皮草感兴趣的朋友可以关注我，欢迎交流！

　　本人就是从事库存服装销售的，所以对这个问题有一些个人想法，回答的不好请理解，目前服装行业的库存积压现象还是很严重的，由于服装行业的受季节性因素的影响非常大，所以也就导致如果在应季不能销售完的剩余产品很容易变成库存积压，因为下一年会有很多的更新的新品上市。再加上服装行业本身讲的就是一个潮流，当时很火的服装款式，一旦风潮过了，那么剩下的只能是一地鸡毛了。

　　拿皮衣皮草行业来说现在很多人销售的水貂皮草和一些毛呢大衣，也都是库存产品，没有办法只能降价处理，马上到来的夏季就是这个行业的淡季，一旦时间拖的越久，保存这些服装的库存成本和人工成本就越高。

　　现在很多厂家，都是实行预约订购制，就是先收集订单，然后再找工厂加工，这样会大大降低了积压库存的风险，其实这一点玩的比较好的是手机行业。但是也有坏处，一旦某个产品流行起来，产生大量销售，很容易产品断货，导致错失了销售良机。但是鱼和熊掌不可兼得，这里面的对机会的把握确实是很难判断准确的。

　　实际上在我看来这几年服装行业微商模式的兴起其实就是这种预约订购模式的一种方式，首先一些小的微商将一些有服装需求的一张张小订单收集起来，然后汇总到一起最后形成一张大订单，形成批次，从而让工厂生产。这样大大降低了消费者的购买价格，同时也降低了厂家的库存风险，算是一个比较好的合理方式吧，这也是我个人的愚见。

　　服装库存确实越来越少了，尤其是品牌的。订单制让每个品牌库存都越来越少了。其实国内做品牌折扣女装尾货的一手公司就那么几家，市场里都是从这总公司拿出来再加价批发的。国内品牌女装折扣的几家都集中在广州深圳，其中做的最久的应该是深圳欧琳娜服饰。这个行业做了18年，希望能帮你解决问题

　　可以说是非常严重了。前景真的不容乐观。陷入一个恶性循环了。实体店卖不出，只能网上降价销售。厂家觉得便宜的好卖，只能降低用料和制造标准，做便宜货…质量价格互相打压，越做越烂！库存越压越多…

　　厂家倒闭的比比皆是…大量工厂外迁东南亚…

　　小品牌很艰难…大牌子也不得不做线上款，和线下款以区别受众人群！

　　有些库存！！！不得不像白菜一样按斤称！整个市场做的乱七八糟…

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